人才戰(zhàn)略

識(shí)別人才：導(dǎo)入勝任力模型、人才庫(kù)、人才評(píng)價(jià)體系

開(kāi)發(fā)人才：實(shí)施培訓(xùn)體系、評(píng)價(jià)體系、激勵(lì)體系

用好人才：改善薪酬體系、績(jī)效體系、職業(yè)規(guī)劃

利益分享：推動(dòng)企業(yè)文化、契約機(jī)制、股權(quán)激勵(lì)

薪酬福利戰(zhàn)略

員工薪酬增長(zhǎng)與公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)列入年度調(diào)整計(jì)劃，增強(qiáng)員工信心，提高員工生活質(zhì)量和幸福指數(shù)。

通過(guò)改善員工福利，來(lái)穩(wěn)定員工隊(duì)伍、以此來(lái)穩(wěn)定公司技術(shù)、質(zhì)量及業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。